隨著京瓷阿米巴模式與海爾自主經營體在國內的不斷傳播，“全員參與、自主經營”這一理念，正在被越來越多的企業認可并借鑒。

 

但是很多企業在學習實踐之后，不但未達到預期效果，還突顯了管理矛盾，進而增加了經營風險。真正的實踐與形而上的模仿到底有何差別，試從以下幾個方面進行分析：

一、建立信賴關系，是實現自主經營的前提

 

自古以來，就流傳“徙木立信”、“千金買馬骨”的典故，向我們不斷闡述著誠信、信任的重要性。對于企業而言，與員工之間如何建立一種信賴關系，更是當前管理科學研究的熱點課題。

 

倘若企業與員工之間互相猜忌，缺乏信任，企業經營管理行為就會變成為“貓捉老鼠”的游戲：處罰事無巨細、流程冗長、高度集權……；而員工也會人人自危、工作拖沓、推卸責任……。反之，企業與員工相互信任，就會令行禁止、協同高效、內耗降低，容易對問題的看法達成共識。

 

話說回來，沒有信賴關系，高層管理者必然在責、權下放的時候瞻前顧后，基層管理者在自主決策的時候擔驚受怕，那所謂的自主經營，就成了形而上的噱頭。

 

二、統一思維方式，是實現自主經營的基礎

 

“經營的是上限，管理的是底線”，自主經營要求員工由管理思想向經營意識轉變，充分發揮主觀能動性，這是自主經營的基礎。

 

但是，每個管理者的經歷不盡相同，對相同問題的看法更是因人而異，那如何保障自主經營的團隊心往一處想、勁往一處使呢？要解決這個問題，思維方式的統一就尤為重要。如果企業是輛馬車，由多批駿馬牽引前行，每匹駿馬前行的方向一致，馬車就能夠及時準確地到達目的地。反之，不但馬車無法到達，其它的駿馬奔跑起來也會非常吃力。

 

自主經營也是這樣，每個自主經營的團隊，被賦予了相應的責、權，如果經營者思維方式不一致，就算能夠做到局部最優，也難以保證整理目標的達成。

 

三、完善機制平臺，是實現自主經營的保障

 

如何開展自主經營工作，企業需要建立完善的機制與平臺。就好比京瓷阿米巴與海爾自主經營體一樣，符合企業狀況的機制設計，讓自主經營的實現事半功倍。

如何設計機制平臺呢？機制平臺的設計一定要符合經營者思維方式統一的要求。舉個例子來說，企業要求各級經營者持續提升經營能力，并依據經營者的能力支付薪水。那么公司不但要設計定期評估經營者能力的方案，還應考慮能力工資的設計，且能力工資占工資總額的比占50%以上。這樣的設計既能夠反映公司的經營思想，也能夠正確引導經營行為。

 

機制平臺的設計不是一成不變，而應隨著企業自主經營程度的不斷深化而持續優化，要具備變形蟲（阿米巴）的特點——即隨著內外部環境的變化，不斷調整為最適合的生存狀態。

 

四、提升經營能力，能保證自主經營的效果

 

企業與員工之間能夠互相信賴、思維方式一致，也完成了良好的自主經營機制的設計，可能仍然無法保證自主經營的效果——經營能力的提升是保障效果的關鍵。

 

經營者想干（思維方式統一）、能干（機制平臺健全），但是不會干（不具備經營能力），是很多推行自主經營的企業所面臨的困局。企業在未推行自主經營之前，由一人或少數人進行決策，大多數管理者扮演的是執行者的角色。很多企業家說：“我也想讓他們自己說了算，可是他們做不好嘛”！

 

很顯然，由管理者向經營者轉變的過程中，對能力的需求也是截然不同，這就應了稻盛先生的觀點：沒有合適的阿米巴長，寧可不成立這個阿米巴。當然，培養經營者也是一個持久而艱辛的過程，有時候是需要為風險買單的，張瑞敏先生也說：“使用就是最好的鍛煉”。

 

那么如何來檢驗企業是否真正實現了“全員參與、自主經營”？個人認為，每個經營單元能夠做到“對內自運轉，對外自協調”的同時，還要看每個經營者：

 

1、是否從全局的角度思考經營的問題；

 

2、是否關注經營狀況的持續改善，而不是追求短期利益；

 

3、是否愿意挑戰高目標，并努力達成。

 

如此，則自主經營可成矣。

 

 

 

周忠濤

 

知行合一咨詢董事 | 咨詢事業部總經理
JMT產品研發小組組長
曾任大型企業高級管理人員
從事管理咨詢工作10年

 

對企業自主經營有獨到研究，尤其擅長企業經營哲學、組織劃分、評價激勵、能力發展等模塊的構建  與實施，在多個項目中擔任項目經理，已幫助多家企業完成企業哲學及阿米巴模式的導入，為國內多家大中型企業提供過咨詢和培訓服務。

服務的客戶有得利斯集團、美高集團、華潤電力、白象集團、卓信農業集團、上海舜業集團、運城制版等。