日韓貿易爭端已經持續一個多月了。

這一個月的時間，打破了我們不少固有的印象，也讓很多人大跌眼鏡。

有人感慨，沒想到看似稱霸了整個市場的韓國半導體行業竟然如此脆弱。

有人驚呼，天天說日本失去了二十年、失去了二十年……失去了二十年之后，他們居然還有這樣的實力？

把時間拉回到上個世紀的80年代，那時的日本得益于美國的扶植，迅速從戰后的廢墟中完成了重建，并且依靠更低的勞動力成本，創造了難以復制的經濟增長奇跡，整個國家都處在高速發展的狀態之中。

而同一時期的美國還在為經濟問題焦頭爛額，甚至在他們重金押注的半導體產業上也被日本所反超。

當時的韓國雖然也發展迅速，不過按正常的發展方式來說，想要超過日本，那簡直就是異想天開。

所以他們當然沒有按照正常的方式來。

他們利用了美國對日本高速發展的恐懼，派人游說克林頓政府，表示如果沒有韓國企業的存在，日本人將會壟斷半導體行業，這將對美國企業更加不利。

而美國也確有這樣的擔心。

在那個年代，半導體產業并不是一個普通的行業。這個行業大半的訂單都是來自美國軍方。如果把這些訂單全都交給日本的話，美國人可以說是相當不放心。

而且在這樣一個關鍵的時刻，日本還被曝出了“東芝事件”。東芝機械公司曾與挪威康士堡公司合謀，非法向前蘇聯出口大型銑床等高技術產品。這次事件大幅提高了蘇聯的潛艇性能，導致美國海軍第一次喪失對蘇聯海軍艦艇的水聲探測優勢。

在那樣一個冷戰思維高漲的年代里，這種行為無異于火上澆油。

于是，美國僅對韓國收取了0.74%的反傾銷稅，對日本則收取高達100%的反傾銷稅。

依靠著美國對日本的打擊，韓國幾乎整個替代掉了日本的半導體產業。經過二十多年的發展，韓國三星在屏幕、內存芯片和緩存芯片市場擁有近乎壟斷的地位。

他們在整個市場上的壟斷，一直持續到今天。

就在去年中興事件的時候，我們還感覺韓國的壟斷是阻礙國內半導體產業自主發展的一座大山。

而這座大山，如今竟然要塌了。

而且是塌在日本手里。

日本不是被韓國在半導體市場趕跑了嗎？為什么還有這樣的能力？

事實上，日本人并沒有完全撤出半導體行業。

他們只是轉移到了產業的更上游，牢牢的抓住了源頭。

對于屏幕、內存芯片和緩存芯片這幾個領域的高精尖材料和生產設備，日本擁有著最強的話語權。比如說韓國引以為傲的OLED屏幕生產，就完全依賴于日本企業提供的蒸鍍機和原材料。

這無異于把自己最致命的弱點，交到了敵人的手上。

而且得益于三星的重要地位，日本人選定目標也是格外的簡單：只要朝著三星的關鍵位置出手就可以了。

正因為對付韓國的成本很低，如今時機一到，日本也就動手了。

為了應對日本的突然發難，韓國政府下了死命令：氟化氫等20種產品一年之內擺脫對日依賴，另外80種產品五年內擺脫對日依賴。

 

這個命令一出，讓很多人啞然失笑：且不說這個目標能不能實現……既然可以幾年之內解決這個問題，那么早干嘛去了？為什么對日本的手段毫無防備？當初那股依靠美國打擊日本的精明勁兒到哪去了？既然是靠特殊手段打敗的日本，難道就不擔心日本人在這方面卡自己脖子嗎？

 

這個問題的根本，在道而不在術。

 

韓國在依靠美國上位之后，雖然飛揚跋扈、看似壟斷了整個半導體產業，但是本質上還是抱緊了美國的大腿，在安安穩穩為美國打工。反觀日本，貌似低調，但實質上并沒有退出半導體市場，而是將研發目標深度下潛，把握住半導體技術的源頭，徹底扼住了韓國的咽喉，安靜的等待機會的到來。

 

這種默默耕耘出來的硬實力，來源于他們的經營哲學，來自他們的遠大目標。

經營哲學是從事生產經營和管理活動的方法論原則，是指導行為的基礎。當年那個豪言買下全世界的強大日本，自有一套這樣的經營哲學來決定他們的行為。

 

而滿足于仰美國鼻息的韓國，并沒有這樣的哲學和目標，也就沒有足夠的動力去這么做。

 

把上游產業也拿下來？

可以，但沒必要。

畢竟這掙錢不多，也沒有緊迫性。

這次日韓爭端之后，國內的相關企業紛紛看漲，很多人都覺得這是國內半導體行業發展的天賜良機。這良機，果真是天賜的嗎？

 

在中美貿易戰當中，美國對華禁售，難受的不僅僅是中國企業，美國企業失去了中國的這些重要的客戶，他們自己也很難受。那日本人失去了來自韓國的客戶，難道就不難受嗎？比如這次加入限制的氟化聚酰亞胺，全球90%的產量都來自日本，而韓國又是主要的采購方，不賣給韓國，那日本企業怎么辦？

 

韓國半導體遭到日本打壓，確實給中國半導體產業帶來了機會，但是中國半導體行業自己的努力發展和市場潛力，也同樣為日本提供了打擊韓國的底氣。材料和設備不賣給韓國，那我們還可以賣給中國嘛。可以說，中國企業在自身發展方面做出的努力，也是推動這個機會出現的一大動力。

 

可是推動中國企業在這方面下功夫的動力又在哪里？就像現在這樣，日本人在上游提供設備和原材料，韓國人制造出半導體產品，然后由我們加工成面向消費者的產品，不是也蠻好的嗎？如果我們就像韓國人一樣安于現狀，那么今天的機會，還會出現嗎？

 

隨著經濟全球化程度的加深，全世界的經濟活動也像自然界中的生態循環一樣，形成了一個互相聯系的有機整體。在這樣一個大環境當中，陰謀和蠻力也許能夠幫助你獲得短期的利益，但是卻沒有辦法幫你走的更遠。

在華為遭遇美國打壓的時候，任正非對媒體是這么說的：

“我們不會輕易狹隘地排除美國芯片，要共同成長，但是如果出現供應困難的時候，我們有備份。我們在“和平時期”都是一半來自美國芯片，一半來自華為，我們不能孤立于世界。我們也能做美國芯片一樣的芯片，但不等于說我們就不買了。我們犧牲了個人、家庭，是我們為了一個理想，在最高點上，我們和美國有沖突，但最終還是要一起為人類做貢獻。”

 

當時這段發言一出，立刻激起了廣泛的共鳴。

 

韓國三星作為一個公司，面對來自日本舉國之力的打壓，三星社長李在镕只能到處奔波求救，而華為面對美國的打壓，任正非卻能夠笑著謝謝美國替自己做宣傳。

 

這是華為的經營哲學所帶來的力量。

 

消費者說，無奸不商，商人就是賺消費者錢的。

打工者說，資本家就是剝削無產階級的。

但是如果企業真的去滿足消費者的需求，為用戶創造價值，同時帶動企業全體員工實現物心幸福，真心實意的把這作為自己的經營哲學，那么一定能夠大幅提高用戶粘性，讓企業中每個員工都是經營者，最后想不賺錢都難。

 

這種力量全世界通用。

 

即使你面對的是——

 

世界當今第一強國所發起的貿易戰。