最新公告： 知行合一發布2021年內訓課程表 自主經營模式深度游
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蹲在現場的咨詢公司 · 相信現場有神靈的咨詢服務
駐場式服務—在客戶現場解決問題
深入經營一線—蹲在一線獲取信息
聯合項目組—與客戶聯合項目組共同工作
關注落地—在現場輔導方案落地實施
| 駐場式咨詢
1. 服務特點
項目組以駐在企業現場服務為主，知行合一派出專業咨詢顧問在對企業全面調研與分析的基礎上，主導各模塊項目方案的編寫、實施、培訓與輔導。
項目組每月駐場服務時間為2周。
2. 團隊組成
駐場式咨詢顧問團隊一般由3人組成，項目經理1人，專業顧問2人；專業分工在企業文化方向、財務方向、人力資源方向各一人。
3. 項目關鍵節點與時間安排
具體時間規劃視項目規模與操作難度會有調整，項目周期為8~12個月。
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工作項目 |
主要內容 |
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調研診斷 |
組建聯合項目組，完成診斷調研，出具診斷報告，確定項目計劃與安排 |
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方案設計 |
完成各模塊方案設計，并匯報通過 |
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培訓宣貫 |
向關鍵崗位人員進行方案培訓與宣貫，使其正確理解方案，掌握工具、方法、流程 |
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試運行 |
啟動方案試運行，收集運行過程反饋；試運行期間新老模式并軌運行。 |
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論證與調整 |
結合試運行結果，對方案內容進行調整，敲定正式運行方案 |
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正式運行 |
JMT模式正式運行，完全替代舊模式 |
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結項匯報 |
結合正式運行情況進行項目總結，并對方案內容提出迭代建議與規劃。 |
| 教練式咨詢
1. 服務特點
項目組以培訓輔導為主，知行合一派出專業顧問針對各模塊的專業內容開展培訓與輔導，項目方案由企業相關人員負責編寫與實施。
項目組每月駐場服務時間為3~5天。
2. 團隊組成
教練式咨詢顧問團隊采用“1+1”模式組成，每月赴企業現現場服務2人，鎖定項目經理，專業顧問按照項目進展需要配置。
3. 項目關鍵節點安排
具體時間規劃視項目規模與操作難度會有調整，項目周期為10~12個月。
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工作項目 |
主要內容 |
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調研診斷 |
組建聯合項目組，完成診斷調研，出具診斷報告，確定項目計劃與安排 |
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輔導與 方案設計 |
經營哲學 |
完成經營哲學版塊內容的輔導，形成方案成果 |
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組織平臺 |
完成倒三角組織構建與組織劃分 |
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核算體系 |
導入單位時間核算制度 |
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目標計劃 |
建立與JMT模式相匹配的目標計劃機制 |
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評價激勵 |
完成月度績效與年度獎勵機制的設計 |
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能力發展 |
完成JMT負責人通用能力素質模型的構建 |
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試運行 |
由企業主導培訓與宣貫，并啟動試運行 |
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效果評估 |
針對試運行結果進行效果評估，并提出調整意見與建議 |
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結項匯報 |
結合試運行情況進行項目總結，并對方案內容提出迭代建議與規劃。 |
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